Ik heb er genoeg van

 

 

 

 

Hoe moet je dat in deze tijd aanpakken?
Een onderneming opstarten?

Door mijn gesprekken met mensen die zijn gestart of met ondernemingsplannen in hun hoofd rondlopen,  constateer ik dat er nog steeds behoorlijk lichtzinnig over wordt gedacht.

Dat is vreemd, want:
Je gaat wel tijd, geld en energie ergens instoppen.
Dan is het fijn als je plannen rendabel zijn voordat je jouw baan gaat opzeggen.

 

Relevantie product/dienst

Als eerste goed toetsen of er vraag/markt  is voor je product/dienst.
Wat is de relevantie, wat voegt het toe en waarom moeten ze dat dan juist bij JOU afnemen.
Kortom:
Naast wat je doet en hoe je het doet vooral goed weten WAAROM je deze dienst/product aanbiedt.
Wat maakt jou die ‘blauwe’ banaan.

Daarnaast kijk je naar toekomstige mogelijkheden vanuit je opzet, zo ook de risico’s.
Risico’s die ontstaan door:

  • Regelgeving en wetgeving
  • Koopgedrag
  • Concurrenten
  • Bedrijfsketen veranderingen
  • Onvoldoende kennisborging en -groei
  • Technologie ontwikkelingen
  • Locatie en omgeving

Kerncompenties

Zoals G. Hamel en C.K. Pralahad (De strijd om de toekomst) al benoemde:

  • De slag om het intellectuele leiderschap (het bedenken)
  • De kortst mogelijke migratieroute (het vormgeven)
  • De slag om de omvang van de markt en de eigen positie op de markt. (De concurrentie overvleugelen en achter zich te laten.)

Het maximaliseren van het aandeel in de invloed

De strijd om het aandeel in de invloed is onderdeel van de grotere strijd in het aandeel in de toekomstige winsten.
Hierbij zijn er vier bepalende factoren:

  1. Het vermogen om coalities te vormen en te beheren
  2. Het vermogen om strategische kerncompetenties te ontwikkelen
  3. Snelheid waarmee kennis over de markt kan worden verzameld en omgezet
  4. (Wereldwijde) merkaanwezigheid en distributiecapaciteit

 


Ontwikkelen van kerncompetenties

De kerncompetentie kijk:

  • Vaststellen bestaande kerncompetenties
  • Opstellen van het programma voor de verwerving van kerncompetenties
  • Kerncompetenties opbouwen
  • Kerncompetenties benutten
  • Leiderschap in kerncompetenties beschermen en verdedigen.

Je weet waar je goed in bent en dat wil je zo houden. Waarbij je steeds werkt met minimale inzet van financiën en het aangaan van (contractuele) verplichtingen.
Dus lean opstarten!
Wat?
Jazeker, Lean opstarten!!

 

De grootste voordelen van Lean Startup

  • Je investeert tijd in plaats van geld
  • Het dwingt je te leren, in plaats van te gokken
  • Het geeft je focus voor de korte termijn
  • Het voorkomt verspilling op de lange termijn

Dat betekent veel voorbereiden, uitzoeken en al starten/doen zonder dat je jouw bestaande inkomsten/werk op het spel zet.

Good old businessplan

Het helpt jou scherp formuleren van relevante vragen.
Naast je missie, visie, doelstellingen, strategie, bepaalt de tactiek juist de mate van succes.
Daarbij stel je vooraf de vraag: “What if….”

Valkuilen bij het schrijven van een (bedrijfs)strategisch plan

Vaak is het niet de strategie die faalt, maar de realisatie van de onderliggende doelen.
Het verschil tussen strategie versus tactiek moet helder blijven.
Organisaties zijn lang niet altijd in staat hun visie goed te vertalen naar hun medewerkers. Gevolg is dat medewerkers niet precies weten waarvoor ze werken en daardoor een eigen invulling gaan geven aan de gestelde doelen. Strategie en doelen vergen een heel heldere formulering. Niets mag voor tweeërlei uitleg vatbaar zijn.

 

 

Ondernemersvaardigheden

Welke ondernemersvaardigheden heb jij en van welke krijg je energie? Past die stap wel bij jouw drijfveren?
Ben je wel een echte ondernemer?
En heb je voldoende ondernemers kwaliteiten en -vaardigheden in huis?

 

Een overzicht:

  1. Motivatie
  2. Assertiviteit
  3. Intuïtie
  4. Risico’s durven nemen
  5. Doorzettingsvermogen en discipline
  6. Flexibel
  7. Probleemoplossend
  8. Uithoudingsvermogen
  9. Kunnen incasseren
  10. Zelfstandig
  11. Besluitvaardig
  12. Zelfvertrouwen
  13. Verantwoordelijkheid
  14. Kansen zien en pakken
  15. Creativiteit en originaliteit
  16. Nee zeggen
  1. Vakkennis
  2. Administratieve kennis
  3. Praktische instelling
  4. Denken in oplossingen
  5. Vermogen om samen te werken
  6. Organisatietalent
  7. Kennis van wetgeving op relevante gebieden
  8. Informatie kunnen vinden
  9. Vinden van trends en nieuwe product/dienst concepten
  10. Schriftelijke- en mondelinge vaardigheden
  11. Presentatievaardigheden
  12. Onderhandelingsvaardigheden
  13. Mensenkennis
  14. Mensen mens
  15. Omgaan met werkdruk
  16. Commercieel inzicht
  17. Kennis van de markt en de ontwikkelingen
  18. Financieel inzicht
  19. Verkooptalent
  20. Innovatief denken
  21. Managen van back- en front office/organisatie
  22. HRM vaardigheden
  23. Social media vaardigheden

 

Kortom, bereid je goed voor

Luister naar dat innerlijke stemmetje dat  jou helpt bij het maken van belangrijke keuzes.
En zoek vooraf goed uit welke drijfveren jou laten groeien of juist afremmen.

 

En nu?

Wil jij een bedrijf opstarten met een degelijke voorbereiding?



Laat hier jouw reactie achter