Teamwork, en iedere organisatie bakt er niks van

U bent aangenomen.

Mooi, dat is kat in het bakkie.

Mijn baas stelt mij voor aan iedereen in het team.
Ik krijg een telefoon en bureau.
Nog wat instructies over de beschikbare software en producten.

Ik kan beginnen met werken.
Van het team weet ik niks, ik mag het uitzoeken.

Geen verbinding in het team

Er is wel onderlinge communicatie, maar is er ook verbinding en connectie?

Wat bedoel ik daarmee?
Ken je de teamleden, dan weet je waar ze goed in zijn en waar ze minder goed in zijn.
Want als dat er al niet is hoe gaat het team dan voor elkaar rennen?

Hoezo, rennen?

Kijk maar naar het Nederlands Elftal.
Ze liggen eruit.
Niet omdat ze zo slecht zijn, helemaal niet. Het was geen echt team.
En dan komt er maar matig tot slecht werk uit dat team.

Bestaat dat dan wel?

Jazeker.
De Engelse voetbal competitie, 2015-2016 kampioen is Leicester City. Een onbeduidende clubje, met afgeschreven leden, wist enorm te stunten door de landstitel op te eisen.

Geen ego’s, geen solo’s maar vooral teamwork.

Hoe kan dat nu?

Een team zet verrassende resultaten neer door een speciale manier van samenwerking. Hierdoor halen de teamleden het beste uit zichzelf en heeft iedereen aan een half woord genoeg. Een goed samenwerkend team is een top team.

Dat is toch gewoon geluk?

Nee hoor.
Het begint met de authentieke inspiratie van mensen en de bereidheid om in het kader van een doel op een verrassende manier samen te werken.
Een goed functionerend team is te herkennen aan vijf kenmerken:

  1. gedeelde visie en aanpak
  2. continue leren en verbeteren
  3. streven naar concrete resultaten
  4. omgevingsbewustzijn
  5. generatieve samenwerking

Dit is een manier van samenwerken waar er meer ontstaat dan ieder individueel voor mogelijk hield.

Ik geloof er niks van

Echt wel.
Er zijn drie invalshoeken om een team naar een “next level of performance” te brengen:

  1. werk aan de diepgang van de onderlinge samenwerking
  2. ontwikkel de leiderschapskwaliteiten van de teamleider
  3. zorg dat teamleden het beste uit zichzelf kunnen halen

.

De Teamleider is belangrijke schakel

Als teamleider (directeur, manager) moet je praten, motiveren, inleven, bijsturen, oplossen, verduidelijken. En nog honderd dingen meer. Dat is niet voor iedereen een vanzelfsprekendheid.

Logisch dat het aansturen van teamleden dan tegenvalt.
Ik schreef er al eerder over in een blog: “Mijn personeel doet niet wat er moet gebeuren”

ALLEEN GA JE VERDER

Die teamleider, waarom?

Voor groei en realisatie van de bedrijfsdoelen, moet de organisatie goed draaien.  Je voert niet alle werkzaamheden zelf binnen je organisatie uit. Bij een bepaalde dienstverlening of verkoopvolume heb je afdelingen nodig, bemand met een inspirerende leider.

 

 

Je punt is?

Niet iedereen is een goede leider (lees directeur, manager, teamleider). Het moet passen bij jezelf en de rol die de organisatie vraagt van jou.
Dus weet exact waar je goed in bent (competenties) en waar je energie van krijgt (drijfveren).

En nu?

Zoek uit welke rol het beste bij jou past in welke organisatie.



Laat hier jouw reactie achter

Logo Management by Horses

"Management by Horses lost issues op en creëert bevlogenheid bij mensen en energie binnen organisaties."

Management by Horses

+31 (0)620620404
roger@managementbyhorses.nl

facebook  twitter-2  linkedin  youtube  google-plus